歐成華深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工組織、履約成效、安全管理、質(zhì)量管控及文明施工等情況，對項目現(xiàn)階段取得的工作成效給予肯定，并就下步工作提出五點要求：一是突出算賬經(jīng)營，提升履約質(zhì)效。要以項目履約成效為出發(fā)點和落腳點，做實做細(xì)項目履約全過程成本管控，創(chuàng)造條件實施“阿米巴”經(jīng)營模式；始終緊盯工期、計量、收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目管理目標(biāo)全面實現(xiàn)。二是筑牢安全底板，守住安全底線。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加大人員和資金投入，強(qiáng)化管理措施，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，堅決杜絕任何僥幸心理，以時刻放心不下的心態(tài)“從零開始，向零奮斗”。三是建設(shè)精品工程，打造示范標(biāo)桿。要以中國中冶項目管理手冊為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全文明施工管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造“觀摩工地”樣本典范，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，鍛造專業(yè)團(tuán)隊。要圍繞項目高質(zhì)量履約強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，以項目自身為平臺，加大力度打造專業(yè)化項目管理團(tuán)隊，積極發(fā)揮工程項目人才“孵化器”作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。五是創(chuàng)新開展“黨建+”，賦能生產(chǎn)經(jīng)營。要突出項目黨支部政治功能與組織功能，不斷發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，按照“兩培養(yǎng)”要求加強(qiáng)隊伍建設(shè)，創(chuàng)新“黨建+”模式的推廣與應(yīng)用，以高質(zhì)量黨建護(hù)航項目高質(zhì)量履約。

　　調(diào)研中，歐成華還對公司“十五五”規(guī)劃和企業(yè)改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，并從科學(xué)做好區(qū)域公司發(fā)展規(guī)劃、持續(xù)提升綜合創(chuàng)效能力、助力公司高質(zhì)量發(fā)展等方面對云南公司下步工作提出明確要求。

　　云南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、昭宗項目部有關(guān)人員參加調(diào)研。